vertical integration 예문

• One of our biggest advantages is our vertical integration.
  우리의 가장 큰 장점 중 하나는 수직적 통합 입니다.
• Decisions on vertical integration are usually made in the following contexts:
  수직적 통합에 관한 결정은 보통 다음의 맥락에서 결정된다 :
• Vertical integration may be a path for reducing transaction costs .
  수직적 통합은 거래 비용 감소를 위한 경로가 될 수 있다.
• The degree of vertical integration can hardly be determined via quantitative means.
  수직적 통합의 정도는 양적인 수단으로 결정되기 힘들 수 있다.
• An illustration of vertical integration may be found in the airline industry .
  수직적 통합의 실례는 항공 산업 에서 찾아볼 수 있다.
• Rather, it is a matter of selecting the optimal degree of vertical integration.
  오히려 최적의 수직적 통합의 선택에 관한 문제이다.
• Best Practices - Vertical Integration
  모범 사례 - 수직적 통합
• During the 19th century, firms used vertical integration to achieve economies of scale.
  19 세기에는 기업은 규모의 경제를 달성하기 위하여 수직적 통합을 이용하였다.
• Assumptions of Vertical Integration. Conditions
  수직적 통합의 가정. 조건
• Resources - Vertical Integration
  자료 - 수직적 통합
• The strategic reasons for opting for a vertical integration strategy have changed over the years.
  수직적 통합전략의 선택을 위한 전략적 이유는 수년간에 걸쳐 변화하여왔다.
• In the strategy development process, vertical integration may be considered as a strategic choice.
  전략 개발 프로세스 에서 수직적 통합은 하나의 전략적 선택으로 고려될 수 있다.
• Corporate restructuring resulted in vertical disintegration by reducing the levels of vertical integration in large corporations.
  기업의 재구축결과 대기업에서 수직적 통합의 수준을 줄임으로서 수직적 통합을 이루었다.
• During the middle of the 20th century, vertical integration was used to assure a steady supply of vital inputs.
  20세기 중반에 수직적 통합은 필수 투입물의 안정적인 공급을 위해 사용되었다.
• Whilst Vertical Integration may solve one headache, the firm may well be acquiring a bunch of others.
  수직적 통합이 하나의 골칫거리가 될 수 있지만, 기업은 다른 열매를 딸 수 있을 수 있다.
• A lower degree of vertical integration is commonly known as: Supply Chain Optimization or also as: Supply Chain Planning.
  낮은 수준의 수직적 통합은 다음과 같다 : 공급망 최적화 또는 : 공급만 계획.
• Vertical integration refers to the degree of integration between a firm's value chain and the value chains of its suppliers and distributors.
  수직적 통합은 기업의 가치사슬과 공급자 및 유통업자의 가치사슬간의 통합의 정도를 가리킨다.
• This law states that when the transaction costs are decreasing, the size of the firm will also decrease. Usage of Vertical Integration.
  이러한 법칙은 거래비용이 감소할 때 기업의 규모 또한 감소한다는 것을 말해준다. 수직적 통합의 활용.
• Vertical Integration is an approach for increasing or decreasing the level of control which a firm has over its inputs and distribution of outputs.
  기술 수직적통합은 기업이 투입물과 산출물의 유통에 대한 통제의 수준을 증가시키거나 감소시키는 접근방법이다.
• Steps in Vertical Integration. Process When you are deciding whether to vertically integrate, and to what extent, you should consider the following issues:
  수직적 통합의 단계. 프로세스 수직적으로 어느 정도까지 통합해야 할 지를 결정할 때 다음과 같은 이슈를 고려해야 한다 :